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| 弱者的心态 |
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| 时间：2012年2月8日 作者：岳阳人才网,岳阳招聘,岳阳招聘信息http://www.yueyangjob.com
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作为一个管理者，总要面对人事安排的问题。实际上人事上的安排是有章可循的。许多中层经理不知道为何自己的职业生命很短暂或者停滞不前。其实公司升迁制度并不如一般人所认为的关系学和老板因为好恶拍脑袋的决策。当然非以赢利为目的的企业不在此列。
决定职场升迁的依据是什么？除了基本的专业素质之外首要在于心态。车上车下应该是典型职场人矛盾心理的写照。我喜欢告诫中层管理者到了车上就不要总盯着车下，否则很快你就要下车了。
例如最典型的心理特征是争功，和下属比能力。人的能力有多种，有的人适合做开发工作，但不擅长与人的协调；有的人组织管理能力不错，但并不一定适合具体的业务。既然能被选作管理者，在某些方面你已经是被认可了，角色发生了转变，从对自己负责到一个团队负责。如果你什么都能做，为什么我不解雇其他人，而让你一个人做所有的具体工作呢。职场中的人只要态度端正，方法正确，工作是很容易做好的，但人品和素质却不然。为什么有时候公司不能从内部选拔呢，其实在于从底层上来的员工很难把握好自己的态度，因为他们一方面急于证明自己，而证明的过程自然会有太多的主观色彩和比较心理，这就造成了不公平。另外他们需要拉开和其他底层员工的距离来给自己信心，越是弱者心态的人越不能接受他的过去，这就必然要用打击弱者的方式这来证明他们的不同，这是一个组织内部容易产生矛盾的根源。其实为何越是暴发户越喜欢欺负弱小其实同样一个心态。媚上和仇下是一个硬币的两面。可用来解释对人缺乏起码尊重的社会上的很多现实。
管理者一定要比被管理者优秀吗？我觉得不尽然。很多老板喜欢独断专行，其实是骨子里的弱者心态。如果我雇佣的人处处都不如我，那我不但负担他的工资，还要给他打工以证明给他看，到底谁是谁的领导呢，这其实是最简单不过的道理。记住评价者才是位置占优者。
弱者的心态其实会带来非常多的困扰。典型的特点是喜欢抱怨。抱怨是因为没有能力改变而不得不去接受；另一方面是喜欢把自己摆在一个受伤的角色去假设。例如公司一个规章出来，很多员工就喜欢私下抱怨，交头接耳，因为他们假设这个规则就是针对他的，已经把这个套到身上。这就容易产生敌意，抵触，其实这不是沟通，也不是制度的问题，是心态的培养。
弱者的心态另外的特点就是需要证明，需要被肯定。其实这在企业中最容易发现，嗓门越大的，喜欢当小丑表演杂耍哗众取宠的通常都比较脆弱，他把自己的定位定在被评价者，被管理者，被关注者。所以弱者总是被动的，需要被监督而不是被尊重，这就是管理上非常容易出现的紧盯现象。
所以弱者的心态最容易出现的是嫉妒，而不是竞争。嫉妒是眼睛向外，把别人拉下来点显得我优秀点。因为他先假设自己不能提高了，失望了，但又不甘心。往往是这样。竞争心态不同，因为我认为我行，所以需要改变。需要提高。两种心态决定不同的人生轨迹。
投资过程中接触过很多企业家，除了少数优秀企业家之外，绝大部分从底层走上前台的企业家很难和职业经理人处理好关系。其实和中层管理者面临的情形一样，他们太需要证明自己，而忘记了这种证明如果评判对象如果是自己的下属的话，就如同一个足球队，你的角色其实是裁判，却偏要去踢球，自然你怎么踢都是对的，当然演砸了自己得买单。所以中国的企业家其实并不缺MBA教育，缺乏的是心理医生。
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